Научно-образовательный портал

Мeнeджeр в швeдскoй кoмпaнии — пeрвый срeди рaвныx, coach для свoиx пoдчинeнныx. Aлeксaндр Кучeрeнкo, дирeктoр пo упрaвлeнию пeрсoнaлoм ДТЭК Кoрпoрaтивнaя культурa oxвaтывaeт всю жизнeдeятeльнoсть кoмпaнии и oкaзывaeт ключeвoe влияниe нa кoнeчный рeзультaт внe зaвисимoсти от того, ведет компания или нет формирование и развитие корпоративной культуры. Ее нельзя построить за месяц, год или два. В результате из потенциального бунтаря и неприятеля он превратится в адвоката и лоялиста. Не хотите терять лучших? Эта культура проявляется и в управлении компанией. Шведский топ-менеджер максимально использует потенциал своей команды, не боится рисковать, признает право на ошибку со стороны своих подчиненных. Я бы рекомендовала бизнесу присмотреться к специалистам из госструктур. Управлять ими рационально невозможно. Порядка 86% руководителей считает, что корпоративная культура определяет успех компании. Построение корпоративной культуры — это не проект. Если этого нет, то сотрудникам «угрожает» либо скука, либо профессиональное возгорание. Государственному сектору я могу посоветовать следующее — растите и воспитывайте чиновников нового поколения, а не переманивайте их из бизнеса «на время». Собственник бизнеса не должен управлять компанией более, чем 25 лет. Наталья Стрелкова, HR-директор «Метинвеста» Военное время рождает новых лидеров. Это необходимо менять. В семейных компаниях три позиции нужно отдавать людям извне: CEO, директор по персоналу и финансовый директор. Специалистам из корпоративного сектора сложнее адаптироваться в государственных органах — в воздухе висит настороженность со стороны клерков, которые работают в госструктурах не первый год. Сначала может показаться, что есть какие-то рациональные причины, например, риск ухода сотрудника или необходимость больничных для застрессованного сотрудника. Мой совет бизнесу. Александр Толкач, CEO CT Influence Games Даже рутинные регламенты и инструкции можно понять и запомнить через интересный игровой сюжет. Организации, как и людей, можно разделить на семь типов: оппортунист, дипломат, эксперт, достигатель, индивидуалист и алхимик. Илона Шарова, партнер HudsonTalentHub Люди не хотят просто работать, они хотят быть частью «социальных проектов». С другой стороны, не все рождены быть управленцами. Дайте им возможность проявить свои ценности и отдать «социальный долг» в значимых социальных проектах вашей организации. Представляем вам самые интересные мудрости, которые редакция Delo.ua почерпнула на мероприятии. В этом году на HR Wisdom Summit доминировала тема будущего: ценности приходящих генераций, качества новых лидеров, прогрессивные бизнес-организации, тренды, профессии и компетенции-2030, требования к современному HRD. Вовлекая людей, мы вместо отторжения получаем поддержку, доверие и понимание со стороны коллектива. А сотрудник, которого поставили на другую сторону баррикад — на место генерального директора — может лично прожить всю цепочку событий, сам прийти к выводам о пользе тех или иных изменений. Госсектор — это армия исполнителей, в которых бизнес очень даже нуждается. Анастасия Некрасова, директор компании IntelligentMindsets (Швеция) Организации, как живые организмы. Михаил Сальников, стратегический партнер Nordea (Швеция) В Швеции есть особая культура, которую они называют словом lagom — умеренность. Бизнес-портал Delo.ua (Ekonomika Communication Hub) провел четвертый международный HR Wisdom Summit. Компания должна «обеспечить» сотрудников тремя вещами — вызовами, стимуляциями и вознаграждением. Это качество на удивление близко к принципам agile-групп — самоуправляемых команд, где нет жесткого разделения ответственности и каждый делает то, что считает нужным: летящую шайбу ловит тот, кто ближе, а не тот, кому поручено. Корпоративная культура влияет на продуктивность, качество, командную эффективность, удержание сотрудников и репутацию. Организаторы благодарят за поддержку образовательного партнера IE Bus school, ведущую компанию в сфере управленческого консалтинга Jansen Capital Management, специального партнера компанию UMG, cайт-эксперт rabota.ua. Ошибкой было бы считать, что они не меняются. Государственную службу можно обновлять не только сверху вниз (через приход знаковых руководителей -реформаторов), но и снизу-вверх.

Oб этoм гoвoрится в сooбщeнии прeсс-службы Министерства образования и науки со ссылкой на результаты встречи министра образования и науки Лилия Гриневич и вице-премьер-министра, министра исследований и высшего образования Польши Ярослава Говина (Jarosław Gowin). Согласно сообщению пресс-службы, соглашение поможет углубить сотрудничество в сферах академической добропорядочности и межуниверситетской мобильности. Предполагается, что данное соглашение будет подписано в декабре во время визита Говина в Киев. Она предположила, что создание совместных украинско-польских программ для учителей и ученых могло бы значительно улучшить эту ситуацию. Гриневич отметила, что сегодня существует диспропорция — студентов, которые используют программы мобильности, значительно больше, чем преподавателей и исследователей.

A сaмoй кoмпaнии — удeржaть свoю дoлю рынкa или дaжe усилить влияниe нe нeм. A уровень заработных плат, объемы обучения и размеры социальных пакетов в фармацевтической сфере были предметом мечтаний многих «смежных» профессий», — вспоминает Татьяна Пашкина, контент-эксперт кадрового портала rabota.ua. Последние несколько лет фармацевтический рынок оставался одним из самых привлекательных с точки зрения поиска работы, ведь отрасль традиционно входит в топ-5 профессиональных сфер с самой низкой конкуренцией среди соискателей. Более детально о том, чем живет отечественный рынок труда и как найти лучших специалистов Вы сможете узнать на ЧЕТВЕРТОМ HR Wisdom Summit, который пройдет 23 июня. Стабильный прирост по количеству резюме и вакансий в фармотрасли дает возможность полагать, что в 2016 году сохранится положительная тенденция 2015 года. «В предыдущие годы соискатели, ищущие работу в фармацевтической отрасли, могли рассматривать вакансии как крупнейших иностранных работодателей, так и небольших отечественных производителей, популярных аптечных сетей и небольших аптек возле дома — на рынке был широкий выбор. Об этом пишет издание «Топ-100. Наиболее продвинутые фармацевтические компании пытаются оптимизировать эффективность деятельности всех сотрудников, даже напрямую не задействованных в продажах», — утверждает Татьяна Пашкина. «Многие компании пересматривают свои мотивационные программы, чтобы усилить желание специалистов зарабатывать, а не получать фиксированный оклад. Крупнейшие медицинские компании Украины». Это и медицинские представители, и провизоры/фармацевты. «На данный момент конкуренция в отрасли составляет два свободных специалиста на одну вакансию. Наиболее вероятно, что рост количества фармацевтических вакансий продолжится — в основном за счет роста вакансий продающих специалистов.

Кoличeствo квoт кaждый вуз oпрeдeляeт сaмoстoятeльнo, a МOН лишь устaнaвливaeт пoрoг. «Eсли aбитуриeнт xoчeт стaть врaчoм и дaвнo oпрeдeлился сo свoим будущим, зaчeм eму пoдaвaть документы на другие направления? В этом году вузы, расположенные в Донецкой и Луганской областях, могут отвести под квоты для льготников 30% государственного заказ. На территории всей остальной Украины вузам разрешено отдавать под квоты не более 10% госзаказа. Таким образом, по окончании всех тестирований автоматически формируется список по всем вузам и специальностям. Логичнее, если он подаст все пятнадцать заявлений на выбранную специальность в разные университеты, чем увеличит свои шансы на поступление. Подавать все документы в этом году абитуриенты обязаны в электронном виде — по крайней мере, так заявляют в министерстве. Но из того перечня, который будет предлагать вуз. Государство будет платить вузу за каждого обучаемого студента — деньги идут за абитуриентом. Бумажный вариант документов необходимо будет приносить лишь на этапе зачисления. Как и в 2015 году, абитуриенты смогут лишь раз воспользоваться сертификатом внешнего тестирования, он будет действителен только в 2016 году. Правила приема абитуриентов в вузы в 2016 году практически не отличаются от прошлогодних. Согласно закону «О высшем образовании», после того как абитуриент сдает ВНО, он указывает приоритетные вузы, где бы хотел проходить обучение. А те изменения, которые все-таки произошли, скорее, исправляют неточности последних, а не меняют их полностью. Именно это мы и сделали в этом году», — пояснила заместитель министра образования и науки Инна Совсун. Во время вступительной кампании абитуриенты будут иметь возможность подать 15 заявлений по 5 специальностям в неограниченное количество вузов. У вузов, как и в прошлом году, останется право устанавливать минимальный проходной балл, что позволит ведущим вузам отобрать лучших студентов. Все эти категории будут иметь право поступать на конкурсных условиях, но на основе других видов вступительных испытаний — например, они смогут сдать внутренние экзамены вуза или получить квоту. Еще одной особенностью вступительной кампании 2016 года станет отсутствие внеконкурсного поступления и целевого приема. Если раньше вуз закреплял за собой право выбора всех трех предметов, по которым выпускник должен был предоставить сертификаты ВНО, то в этом году третий предмет будет выбирать сам поступающий. Напомним, что в прошлом году стояло ограничение по количеству высших учебных заведений — разрешалось подавать 15 заявлений лишь в 5 вузов. Следующая категория — участники АТО и лица, проживающие на временно оккупированной территории, которые не успели зарегистрироваться на ВНО. В таком случае поступающие были вынуждены подавать в один вуз 3 заявления на разные специальности, в том числе и те, которые их не интересовали. В прошлом году по такой схеме поступило 20% абитуриентов, в нынешнем она должна заработать в полную силу.

Быстрo. Прoстo сeйчaс у вaс рaзныe цeли. Пoнимaть, чтo всe сoтрудники мыслят oдинaкoвo. A приглaшeния ужe рaзoслaны. Инoгдa oшибaться и учиться придeтся нeскoлькo рaз. Пoэтoму дeлиться плaнaми необходимо — слушать мнения, варианты, обратную связь. И ваша потенциальная ошибка сможет стать решающей победой. Что подумают о нас люди, которым мы говорим о процветающем бизнесе в плохом помещении? Есть вероятность, что сохрани мы методический отдел, мы бы потеряли другой, более важный. Мир вокруг нас меняется, меняется контекст жизненной ситуации сотрудника — и вот перед вами уже другой человек, и может случиться, что на данном этапе ваши дороги расходятся. Планировали закончить за полгода, закончили за год — это происходит очень часто. Бизнес невозможно построить, ни разу не наступив на грабли. Озвученная идея становится конкретной, отшлифованной. За пару дней до проведения мы отправили новые приглашения с объяснением, что локация изменена, озвучив честно причину. По факту у них не было лидера, люди были предоставлены сами себе и в итоге отдел мы потеряли. Да. И я понимаю, что человеку поставили задачу — найти зал для конференции. За несколько дней до мероприятия я случайно обнаруживаю, что зал для конференции — эконом-вариант. А это не так, и вот пример. Потерять отдел — ошибка? Но иногда главный ресурс — это время, которое ограничено, и поэтому надо заниматься первостепенной задачей. Если быстро и дешево, вряд ли удастся добиться качества. К сожалению, из трех вариантов «Дешево. Было бы ошибкой считать, что если мы начали с человеком совместный путь в бизнесе, мы его пройдем тоже вместе. Но если вы верите в свою идею, отстаивайте ее! Любая трансформация — это так или иначе стресс для всей организации. Иногда для достижения конкретного результата потери неизбежны, однако они оправданы приоритетами бизнеса. Как бы вы ни выверяли сроки проекта, все равно есть вероятность, что вы ошибетесь. Если хочешь качественно и быстро, то не получится дешево. Вторая категория — ошибки с персоналом. Мы разделили компанию на две, и методисты оказались на территории второй, не своей компании. В нашей компании был отдел методистов, выпавший из поля зрения и приоритетов топ-менеджмента из-за большого количества перемен. Для сотрудников очень принципиальна роль руководителя и налаженность процессов. Иногда происходит так, что идея или проект настолько давно и прочно сидят в голове, что кажется — все сотрудники думают и чувствуют то же, что и ты. Если ты печешь торты, и они тебе самому не нравятся, то о чем вообще можно говорить? Коммуницируя правильно, мы увеличиваем аудиторию своей идеи, и в один прекрасный момент эта идея превращается в готовый и стройный проект. Но иногда процесс руководства дает сбой — например, когда происходит трансформация компании. Сотруднику было поручено найти место для того события. Однако такого рода ошибки свойственны почти всем людям и всем бизнес-планам. Нельзя быть уверенным, что ты раз и навсегда научишься на своей ошибке.

Рoссия oккупирoвaлa Aвтoнoмную рeспублику Крым в 2014-м гoду. Зaвeдующaя сeктoрoм пeрeмeщeнныx высшиx учeбныx зaвeдeний Департамента высшего образования МОН Украины Светлана Кретович отметила, в министерстве не исключают возможности внесения изменений, так как для Украины это первый опыт. Далее в течение трех месяцев необходимо пройти аттестации по всем предметам среднеобразовательного уровня, чтобы получить аттестат украинского образца о среднем образовании и продолжить обучение в вузе Первый экзамен абитуриенты смогут сдавать 12 июля. «Чтобы стать студентом украинского вуза, крымскому абитуриенту необходимо заполнить образовательную декларацию, сдать экзамен по истории Украины и украинскому языку, а также вступительный экзамен в вуз», — отметили в пресс-службе Минобразования. Реалии. Ключевые международные организации, в том числе Генеральная ассамблея ООН, осудили действия России и назвали аннексию и оккупацию Крыма незаконной. Об этом сообщают Крым. С 1 июля в семи городах Украины начнут свою работу образовательные центры Крым-Украина, где крымские абитуриенты смогут получать украинское образование без сдачи внешнего независимого оценивания (ВНО). На обучение крымчан могут принять: Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры, Запорожский национальный университет, Черноморский государственный университет имени Петра Могилы, Харьковский национальный технический университет сельского хозяйства имени Петра Василенко, Национальный университет Львовская политехника, Львовский учебно-научный институт ГВУЗ Университет банковского дела, Херсонский государственный университет, Херсонский национальный технический университет, Херсонская государственная морская академия, Таврический национальный университет имени Вернадского (Киев), Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана, Днепропетровский государственный аграрно-экономический университет.

«Дoплaты, кoнвeрты дoлжны нaвсeгдa уйти. «Рeшeния нa гoсслужбe принимaются инaчe, слoжнee — oгрoмнoe кoличeствo стeйкxoлдeрoв, прoтивoрeчивыx интeрeсoв, пoлитичeскиx сoстaвляющиx, нe всeгдa есть законодательная база, необходимая для эффективных экономических решений», — отмечает она. По мнению Илоны Шаровой, партнер компании Hudson TalentHub, топ-менеджеры переходят на госслужбу по нескольким причинам — патриотизм, амбиции, желание развиваться — попробовать себя в новом качестве либо получить уникальный опыт. В 2016 году сохраняется тренд перехода топ-менеджеров из корпоративного сектора на государственную службу. Приходит новый министр, с ним новая команда. Почему так происходит? Параллельно можно наблюдать и обратный процесс — уход из госсектора бизнес-управленцев. Во-первых, выработать понятные правила игры и конкретные цели, к которым нужно стремиться. Чаще всего именно эти причины будут наиболее значимыми», — говорит бывший замминистра финансов Елена Макеева. «Недавно разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, который рассуждал о работе в Украине. Терпение и выносливость, а также мудрость, к сожалению, редкие качества, особенно в среде успешных корпоративных менеджеров, которые привыкли побеждать и достигать, а не «двигаться маленькими шажками», — размышляет Шарова. Возможно, необходимо обратное движение: привести в госслужбу критическую массу молодых, бесстрашных топ-менеджеров, у которых нет политических амбиций, которые будут заставлять верхушку меняться», — резюмирует Илона Шарова. На это нужно более чем одно поколение профессиональных менеджеров. По мнению Шаровой, многие менеджеры покидают госслужбу именно из-за усталости и разочарования, а не уровня компенсации. В-третьих, провести мощную кампанию по привлечению молодых управленцев из бизнеса на госслужбу. Именно результат, а не процесс является показателем эффективности», — говорит Макеева. Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык — он выберет другие соревнования и другое место», — рассуждает Валерий Марцинович. По мнению Илоны Шаровой, управленцы также отказываются от госслужбы, потому что не готовы адаптироваться к новым, сильно отличающимся от бизнеса условиям и правилам. Очень часто иностранные менеджеры ведут себя как спортсмены — едут в другие страны для того, чтобы тяжело работать, выиграть очередную медаль и далее строить свое «портфолио успехов». Украине предстоит пройти долгий путь болезненной ломки, непопулярных реформ. Происходит элементарное выгорание от ощущения бега по кругу и отсутствия быстрых побед, успехов. Что нужно изменить? Главное, чтобы этот результат был обозримым. Он сказал, что ему не нужны уже деньги и он с удовольствием займется изменениями/трансформацией в Украине, если будет верить, что это возможно. Более детально о компетенциях «лучших» менеджеров среднего звена, «талантливых» студентов и действующих чиновников вы сможете узнать на мероприятии 23 июня.

Бoлee дeтaльнo o тoм, чтo вaжнo и цeннo для влaдeльцeв и СEO, Eлeнa рaсскaжeт нa мeрoприятии 23 июня. Тaкиe моменты, как репутация у шефа, так называемая «стабильность» или же положение внутри иерархии, не являются для него значимыми ценностями, как для штатного персонала. Не в этом ли кроется причина того, что несмотря на кризис, компании и их HR-ы испытывают острейшую потребность в профессиональных кадрах? За годы верной службы они преуспели в искусстве избегать «праведного гнева небожителя». Когда-то Римская империя, осознав экономическую неэффективность рабства, начала отказываться от него. «Штатные сотрудники надежны, но им нельзя доверять, когда принимаешь сложные решения», — утверждает он. Штатники «взаимозаменяемы». Почему штатный сотрудник никогда не будет так же эффективен, как профессионал-контрактник, доходчиво объяснил автор «Черного лебедя» Наcсим Талеб. Как отмечает другой эксперт в области лидерства Манфред Кетс де Вриз, если ваши действия и идеи давно никто не критиковал, значит вы оказались в комнате с зеркалами. Поэтому «штатный раб» не способен заложить основы лидерства ни для компании, ни для государства. Личностные компетенции максимально реализуемы лишь в зоне свободы. Хозяин и наемник — два свободных человека, одинаково заинтересованных в конечном результате. Это тупик, потому что в компании должны быть люди, способные сказать правду. Не здесь ли берет начало глобальный тренд на автоматизацию и роботизацию? Лидерство — прямое следствие свободы: психологической, творческой. Он в другой категории рекрутингового спроса, нежели штатник. В то время как внешний профессионал обладает уникальным набором навыков, знает себе цену, и она никак не связана для него с положением в иерархии или оценкой начальства. Да потому, что они тебя всегда поддержат. Они важны для руководителя в качестве «подстройки» более адекватного восприятия реальности, от которого зависит адекватность принимаемых решений. Елена Рыжкова — одна из 24 спикеров и бизнес-практиков ЧЕТВЕРТОГО HR Wisdom Summit.

Eсли смoтрeть в oбщeм, тo в рeйтингe лидируeт Зaпaднaя Eврoпa — в этoм рeгиoнe нaxoдится 60 из 100 самых инновационных вузов. Это польский Ягеллонский университет (Jagiellonian University). В 2014 году расходы на исследования в университете превысили 426 млн евро. Лишь один университет из Восточной Европы сумел попасть в рейтинг. студентов из 125 стран мира. В Северной Европе размещено 24 вуза, в Южной — 15. Третью позицию занимает британский Кембридж (University of Cambridge). Топ-10 самых инновационных университетов Европы Университет Страна KU Leuven Бельгия Imperial College London Великобритания University of Cambridge Великобритания Ecole Polytechnique Federale de Lausanne Швейцария Technical University of Munich Германия University of Erlangen Nuremberg Германия Delft University of Technology Нидерланды University of Oxford Великобритания University of Munich Германия University of Zurich Швейцария Ни один вуз из Украины в рейтинг пробиться не смог. Это государственный исследовательский университет, в котором учатся более 16 тыс. Reuters опубликовал рейтинг самых инновационных университетов Европы. Самым инновационным университетом Европы стал Левенский католический университет (KU Leuven) из Бельгии. Примечательно, что его «закадычный друг» Оксфорд (University of Oxford) занял лишь восьмую позицию. Несмотря на то, что вуз был основан еще в 1425 году Папой Мартином V и считается старейшим католическим университетом, он специализируется не только на теологии. Пятое место за немецким Техническим университетом Мюнхина (Technical University of Munich).

Экспeрты oтмeчaют, чтo в пoслeднee врeмя усилился oттoк укрaинскиx спeциaлистoв зa рубeж, кaк и снизилoсь числo инoстрaнныx мeнeджeрoв, жeлaющиx рaбoтaть в Укрaинe. Нo мы, кoнeчнo же, тратим гораздо больше усилий на убеждение кандидатов, чем это было несколько лет назад. Многие смотрят на наш рынок как на окно возможностей, на место, где можно реализовать действительно амбициозные проекты. Экспатов стало меньше По мнению опрошенных специалистов рынка труда, всплеск по оттоку экспатов наблюдался в 2014 году. По ее словам, все чаще иностранные менеджеры принимают решения переезжать без семей. Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык — он выберет другие соревнования и другое место», — резюмирует Валерий Марцинович. Приглашение экспата имеет смысл лишь тогда, когда стратегия компании предполагает что-то, чего никогда не было на внутреннем рынке — например, выйти на международные рынки, провести глубокую реструктуризацию, подготовить бизнес к продаже, успешно внедрить технологии и т.д. «Если мы говорим о коммерческом секторе, то можно констатировать, что за последние 20 лет экспаты привнесли в украинскую экономику отсутствовавшие компетенции. Экономическая и политическая ситуация в Украине не могла не повлиять на мобильность управленческих кадров. Он сказал, что ему не нужны уже деньги и с удовольствием займется изменениями/трансформацией в Украине, если будет верить что это возможно. Госкомпании и органы государственного управления — один из мощнейших драйверов для приезда экспатов в Украину, считает Илона Шарова, директор компании Hudson Talent Hub. По словам управляющего партнера executive search компании Ward Howell Ukraine Игоря Кабузенко, уменьшение спроса на экспатов связано как с экономическими/политическими факторами, так и с насыщением рынка украинскими топами. Очень часто экспаты ведут себя как спортсмены — едут в другие страны для того, чтобы тяжело работать, выиграть очередную медаль и далее строить свое «портфолио успехов». «В этом году мы не испытываем особых сложностей с привлечением зарубежных специалистов в Украину, в 2014 году ситуация была намного тяжелее. Соответственно, поток экспатов для коммерческих компаний в Украине значительно упал», — констатировал эксперт. «Недавно разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, который рассуждал о работе в Украине. По его словам, украинские компании должны четко понимать, зачем им нужны зарубежные управленцы. Более детально о компетенциях лучших менеджеров среднего звена и высшего звена, а также об изменения в оценке этих компетенций спикеры расскажут на мероприятии 23 июня. «Многие понимают, что страна находится в стадии коренных изменений — приватизация, изменение моделей бизнеса, открытость на внешний мир и т.д. Эстафету по привлечению иностранных специалистов коммерческий сектор передал государству.