Научно-образовательный портал

Мeнeджeр в швeдскoй кoмпaнии — пeрвый срeди рaвныx, coach для свoиx пoдчинeнныx. Aлeксaндр Кучeрeнкo, дирeктoр пo упрaвлeнию пeрсoнaлoм ДТЭК Кoрпoрaтивнaя культурa oxвaтывaeт всю жизнeдeятeльнoсть кoмпaнии и oкaзывaeт ключeвoe влияниe нa кoнeчный рeзультaт внe зaвисимoсти от того, ведет компания или нет формирование и развитие корпоративной культуры. Ее нельзя построить за месяц, год или два. В результате из потенциального бунтаря и неприятеля он превратится в адвоката и лоялиста. Не хотите терять лучших? Эта культура проявляется и в управлении компанией. Шведский топ-менеджер максимально использует потенциал своей команды, не боится рисковать, признает право на ошибку со стороны своих подчиненных. Я бы рекомендовала бизнесу присмотреться к специалистам из госструктур. Управлять ими рационально невозможно. Порядка 86% руководителей считает, что корпоративная культура определяет успех компании. Построение корпоративной культуры — это не проект. Если этого нет, то сотрудникам «угрожает» либо скука, либо профессиональное возгорание. Государственному сектору я могу посоветовать следующее — растите и воспитывайте чиновников нового поколения, а не переманивайте их из бизнеса «на время». Собственник бизнеса не должен управлять компанией более, чем 25 лет. Наталья Стрелкова, HR-директор «Метинвеста» Военное время рождает новых лидеров. Это необходимо менять. В семейных компаниях три позиции нужно отдавать людям извне: CEO, директор по персоналу и финансовый директор. Специалистам из корпоративного сектора сложнее адаптироваться в государственных органах — в воздухе висит настороженность со стороны клерков, которые работают в госструктурах не первый год. Сначала может показаться, что есть какие-то рациональные причины, например, риск ухода сотрудника или необходимость больничных для застрессованного сотрудника. Мой совет бизнесу. Александр Толкач, CEO CT Influence Games Даже рутинные регламенты и инструкции можно понять и запомнить через интересный игровой сюжет. Организации, как и людей, можно разделить на семь типов: оппортунист, дипломат, эксперт, достигатель, индивидуалист и алхимик. Илона Шарова, партнер HudsonTalentHub Люди не хотят просто работать, они хотят быть частью «социальных проектов». С другой стороны, не все рождены быть управленцами. Дайте им возможность проявить свои ценности и отдать «социальный долг» в значимых социальных проектах вашей организации. Представляем вам самые интересные мудрости, которые редакция Delo.ua почерпнула на мероприятии. В этом году на HR Wisdom Summit доминировала тема будущего: ценности приходящих генераций, качества новых лидеров, прогрессивные бизнес-организации, тренды, профессии и компетенции-2030, требования к современному HRD. Вовлекая людей, мы вместо отторжения получаем поддержку, доверие и понимание со стороны коллектива. А сотрудник, которого поставили на другую сторону баррикад — на место генерального директора — может лично прожить всю цепочку событий, сам прийти к выводам о пользе тех или иных изменений. Госсектор — это армия исполнителей, в которых бизнес очень даже нуждается. Анастасия Некрасова, директор компании IntelligentMindsets (Швеция) Организации, как живые организмы. Михаил Сальников, стратегический партнер Nordea (Швеция) В Швеции есть особая культура, которую они называют словом lagom — умеренность. Бизнес-портал Delo.ua (Ekonomika Communication Hub) провел четвертый международный HR Wisdom Summit. Компания должна «обеспечить» сотрудников тремя вещами — вызовами, стимуляциями и вознаграждением. Это качество на удивление близко к принципам agile-групп — самоуправляемых команд, где нет жесткого разделения ответственности и каждый делает то, что считает нужным: летящую шайбу ловит тот, кто ближе, а не тот, кому поручено. Корпоративная культура влияет на продуктивность, качество, командную эффективность, удержание сотрудников и репутацию. Организаторы благодарят за поддержку образовательного партнера IE Bus school, ведущую компанию в сфере управленческого консалтинга Jansen Capital Management, специального партнера компанию UMG, cайт-эксперт rabota.ua. Ошибкой было бы считать, что они не меняются. Государственную службу можно обновлять не только сверху вниз (через приход знаковых руководителей -реформаторов), но и снизу-вверх.