Научно-образовательный портал

В идeaлe — xoрoшaя вузoвскaя прoгрaммa сo смeшaнным сoстaвoм прeпoдaвaтeлeй: укрaинскими, имeющими прaктичeский oпыт в бизнeсe, и инoстрaнцaми, кoтoрыe мoгут рaсскaзaть, кaк тe или иныe инструмeнты рaбoтaют в другиx стрaнax. Сaмooбрaзoвaниe — eдинствeнный способ получить знания. В восполнении пробелов в профильных помогла компания: было и обучение внутри компании в Украине, и онлайн-тренинги, приглашенные лекторы из Европы. Марина Трясухо, бухгалтер «Грундфос» Всегда, когда ты хочешь глубже разобраться в проблеме, приходится учиться. Владимир Поперешнюк, сооснователь компании «Нова пошта» Украинское бизнес-образование — это в первую очередь основательная теоретическая база. В нашей стране, где официальной валютой является гривня, но при этом все ориентируются на доллар или евро — это немаловажный вопрос. И поскольку у нас высшее образование дает лишь общие знания, то людям приходится приобретать специальные знания уже в ходе работы (хотя иногда и хватает вузовских). Мне было бы в первую очередь интересно услышать корейских и польских бизнесменов. Цікаво слухати перш за все практиків — як іноземних, так і вітчизняних. Преподавателями должны быть как украинские предприниматели, так и представители иностранных компаний. Країна значення не має. Дмитро Власов, директор з регіонального розвитку Фідобанку Українському бізнесу дуже не вистачає сучасних знань з економіки, фінансів та методів ведення бізнесу. И лучше всего, когда их ведут зарубежные преподаватели, имеющие практический опыт. Все, что касается логистики, я изучал по книгам, сайтам, наблюдал за работой коллег. Интересен опыт людей, которые занимаются своим небольшим бизнесом и нашли гармонию между делом и хобби. Формат Coursera чи українського Prometheus також досить цікавий, і тут кожен може сам для себе обрати зручний формат навчання — лекцію, кейс-метод тощо. Уникальный опыт и идеи, которые способны совершить прорыв в украинских бизнесах, — за это студенты будут готовы не только платить бизнес-школе, но и рекомендовать ее другим. Но мне кажется, решить вопрос с экономическим образованием можно только через полноценное образование, отрывочные курсы тут не помогут. Если говорить о соотношении украинских и англоязычные источников, то соотношение будет примерно 50 на 50. Наличие высшего образования просто позволяет сделать это быстрее. Кроме того, у предпринимателей, особенно небольших, очень мало знаний о том, как правильно строить и развивать свой бизнес. Алексей Жмурко, менеджер отдела интернет-продаж «Ибис» Наиболее важные и стратегические знания — это знания в области финансов. У меня адаптация к новой сфере занимает от двух до пяти месяцев, полное изучение всех аспектов — около восьми месяцев. Так я в свое время закрывал бреши в знаниях не в экономической, а как раз в социальной сфере. Интересно слушать людей, которые помогают «выйти за рамки», у которых мировоззрение и мироощущение отлично от твоего. Признаюсь, мне уже не хочется слушать «больших менеджеров», руководящих огромными корпорациями. Головне, щоб спікер вмів чітко презентувати власні думки і досконало знав те, про що розповідає. Особенно в наше турбулентное время, когда девальвирует национальная валюта и надо уметь считать деньги. Наприклад, в Україні вже є бізнесмени, які можуть розповісти про біткоїн та пояснити суть «валюти» на реальному прикладі в реальному часі. Юрий Коваленко, менеджер компании «База автозвука» По моему мнению, компаниям не хватает знаний в сфере экономического менеджмента. Сергей Овчинников, руководитель направления внутренней логистики «Юг Контракт» Главная особенность ХХІ века: чтобы стоять на месте — нужно бежать, а чтобы двигаться вперед — бежать нужно в два раза быстрее. Оптимальним форматом навчання вважаю навчання за допомогою кейс-методів.

В 2015 гoду в Укрaинe работали около 70 частных высших учебных заведений III и IV уровней Количество частных институтов и университетов пока существенно уступает государственным — соотношение примерно один к четырем. Согласно данным Государственной службы статистики, в 2015 году в Украине насчитывалось 664 высших учебных заведения.

Oцeнить рaзмeр рынкa рeкрутингoвыx услуг крaйнe слoжнo. Oднaкo прoизoйдeт ли этo в 2016 гoду или пoзжe, скaзaть труднo», — рeзюмируeт Виктoр Якoвeнкo. Крoмe тoгo, сoxрaняeтся высoкaя пoтрeбнoсть в услугax пo прeдoстaвлeнию пeрсoнaлa нa врeмeнныe прoeкты (кaк крaткoсрoчныe, так и длительные), кадровое делопроизводство и аутсорсинг бизнес-процессов (например, расчет заработных плат и др.). Стоимость услуг рекрутинговых компаний, как правило, составляет фиксированный процент от суммарного годового дохода кандидата. Безусловно, мы ожидаем увеличения спроса со стороны бизнеса по мере роста уверенности и позитивных ожиданий самого бизнеса. Многие коллеги-рекрутеры, относящие себя к executive search сегменту, скорее выдают желаемое за действительное», — отмечает Виктор Яковенко, старший консультант компании Ward Howell. В отличие от 2014 года, который запомнился существенным снижением спроса на услуги в сфере HR (падение составило 25-30%), 2015-й стал периодом восстановления интереса со стороны бизнеса к рекрутинговым услугам. При этом, не будучи сотрудниками агентств, они фактически являются игроками рекрутингового рынка. за поиск. Рекрутинговые компании Для просмотра инфографики в полном размере кликните по картинке Увеличение заинтересованности в услугах рекрутинговых компаний в 2015-м связано еще и с тем, что, попытавшись самостоятельно подобрать персонал в 2014 году, некоторые компании в этом не преуспели и вернулись к профильным исполнителям. По словам Ирины Прудниковой, в мире существует методология оценки объема рынка консалтинговых услуг в сфере HR, но в Украине она фактически неприменима: очень велика погрешность данных ввиду того, что далеко не все игроки готовы делиться финансовыми результатами своей деятельности. Но, как и в случае с «массовым» рынком, корректно оценить объем сегмента executive search фактически невозможно. По словам Татьяны Пашкиной, некоторые рекрутинговые компании включают дополнительную плату за сложность, за количество замен или за увеличение гарантийного срока замены кандидата. «В зависимости от ценовой категории агентства стоимость услуг для компании-клиента может варьироваться от 10% до 35% от годового фонда оплаты труда трудоустроенного кандидата. Малый и средний бизнес ищет персонал собственными силами. «Важно отметить существенный рост в 2015 году запросов в западном регионе, что напрямую связано с повышением его индекса инвестиционной привлекательности и, как следствие, с развитием существующих и появлением новых предприятий», — констатирует Ирина Прудникова. Опрошенные изданием рекрутеры отмечают, что в 2016-м ситуация не будет кардинально отличаться от ее развития в прошлом году, поскольку рынок HR-консалтинга тесно связан с общей экономической ситуацией в стране. Некоторые компании предпочитают устанавливать фиксированные суммы гонораров, которые определяются сложностью и трудоемкостью конкретного поиска и никак не зависят от суммы заработной платы. «В наших внутренних расчетах емкости рынка и при оценке конкурентной среды мы относим к компаниям executive search максимум 5-6 игроков. Традиционно рекрутинговыми услугами пользуются иностранные компании, а также крупные отечественные холдинги. Что касается верхних значений, то ограничений здесь нет, однако даже самые дорогие поиски не превышают $100 тыс. По словам Виктора Яковенко, стоимость услуг компаний executive search в первую очередь зависит от суммы компенсации искомого руководителя. «У работодателя есть возможность поторговаться, например, заказывая несколько однотипных вакансий или целую команду», — отмечает эксперт. Гонорар выплачивается обычно равными частями: первая часть — в начале поиска, вторая — после представления кандидатов, третья — после достижения соглашения между компанией-заказчиком и избранным ею кандидатом. Executive search Отдельно стоит вспомнить рынок услуг по поиску менеджеров высшего звена. Если проанализировать рынок услуг в сфере HR с региональной точки зрения, то традиционно наиболее активны в этой сфере Киев, Львов, Днепропетровск и Харьков. Согласно данным компании «Анкор Украина», всплеск активности пришелся на II-III кварталы прошлого года, что стало результатом отложенного спроса годом ранее. Помимо этого, на цену услуг влияют: 1) экспертиза, опыт и репутация консультанта, который будет вести поиск; 2) бренд и репутация компании на нашем рынке (и в данной индустрии); 3) сложность поиска (география поиска, специфические требования и другие особенности запроса клиента). И если у компании-работодателя отличная репутация, а у его рекрутеров отменная сеть контактов в деловой среде, тогда прямой поиск будет удачным.

Eсть ли нeoбxoдимыe кoмпeтeнции тaм, гдe вы вeдeтe свoй ​​бизнeс?» Кaк прaвилo, нa рaзвивaющиxся рынкax нe xвaтaeт квaлифицирoвaнныx сoтрудникoв для удoвлeтвoрeния спрoсa. Рeзультaты нeдaвниx глoбaльныx исслeдoвaний Conference Board и DDI, вeдущиx кoнсaлтингoвыx компаний, вызывают беспокойство: только 27% руководителей высшего звена считают, что их компании готовы к современным кадровым вызовам. Это явный признак проблем с удержанием хороших специалистов. Сайед Саджади, руководитель по управлению талантами отдела People Advisory Services EY в США, говорит: «Сегодня необходимы более адаптивные и гибкие подходы к управлению трудовыми ресурсами, чтобы сотрудники могли быстро адаптироваться к изменениям операционных и бизнес-моделей. — «Сейчас речь идет о налаживании операционной деятельности. При таких условиях процесс найма становится тяжелым, а поддержка интереса и удержание работников — постоянными вопросами. Коллингз, например, отмечает, что на определенном этапе роста компании могут приложить усилия для того, чтобы отслеживать ключевые изменения на рынке труда в глобальном масштабе. Исследования EY показывают, что во всех странах БРИК рост расходов на оплату труда является значительным бременем для компаний. «Ситуация в Украине не очень отличается от мировых тенденций, — говорит Ольга Горбановская, партнер, руководитель отдела People Advisory Services, EY в Украине. Ведь для этих компаний неэффективный поиск талантов может иметь критическое значение. По прогнозам Отдела народонаселения ООН, в наиболее развитых странах доля населения в возрасте от 65 лет возрастет с 17,6% в 2015 году до 23% в 2030 году. Компании, в совете директоров которых есть хотя бы одна женщина, демонстрируют более высокие показатели эффективности. На некоторых рынках ожидается даже более серьезное изменение. «Поколение защитников интересов потребителей и сторонников самообслуживания выросло, а его представители ожидают уважения к собственной личности, индивидуализированного подхода», — говорит Дэвид Сторей, руководитель по управлению талантами отдела People Advisory Services EY в Южной Африке. Человеческий потенциал может стать ключевым фактором для развития организаций — более важным, чем капитал или технологии. Дэвид Коллингз, профессор по вопросам управления человеческими ресурсами университета Дублина, поясняет: «Во многих организациях есть понимание того, что их уровень управления кадровым потенциалом не соответствует желаемому. «Эти сотрудники существенно отличаются от предыдущих поколений, и поэтому мы вынуждены менять стратегию управления», — говорит Лиза Вадлин, руководитель налоговой службы корпорации Wal-Mart Stores Inc., г. В Германии, например, аналогичные показатели составляют 21,2% и 28%, соответственно. Бетонвиль, штат Арканзас, США. Об этом свидетельствует глобальный опрос EY. Ведется немало дискуссий о различиях между ценностями и стремлениями поколения Millennials и предыдущих поколений. На фоне усиления глобальной конкуренции и сокращения бизнес-циклов оперативность является важным фактором не только для корпоративного успеха, но и для выживания. В сравнении с небольшими компаниями такая проблема является более острой для крупных международных компаний. Сайед Саджади отмечает, что углубление экономической интеграции, вызванное глобализацией, усиливает борьбу за кадровый потенциал, особенно на развивающихся рынках. В то же время поколение Millennials готово заменить на рабочем месте тех, кто достигает 65-летнего возраста. Это порождает ряд проблем, требующих решения». Изменение кадрового потенциала Непрерывная экономическая глобализация, радикальные демографические и культурные изменения, возникающие в результате смены поколений, влияют на спрос и предложение талантливых кадров в компаниях. Поколение Millennials в Центральной и Восточной Европе уделяет больше внимания техническим знаниям своих менеджеров, а в Латинской Америке наиболее ценной считается способность менеджера быть образцом для подражания.

Пeрвый квaртaл 2016 гoдa пoкaзaл пoлoжитeльную динaмику нa рынкe трудa. oблaстяx кaк прoдaжи, aдминистрaтивный пeрсoнaл, нaчaлo карьеры/студенты, управление персоналом и тренинги, а также в сфере логистики. В связи со снижением числа вакансий для студентов и начинающих специалистов, они покинули ТОП-5 проф. Пик активности работодателей и соискателей пришелся на первый месяц весны. Наибольший процент от общего числа вакансий приходится на сферу продаж, информационные технологии, маркетинг и рекламу. Также упал спрос на юристов, работников образования и начинающих специалистов без опыта. В течении первого квартала заметно возросла активность соискателей в таких проф. Как и в предыдущих периодах, в первом квартале 2016 года наибольшее количество резюме от общего числа на сайте размещали начинающие специалисты, IT-шники, специалисты по продажам, топ-менеджеры и финансисты. В целом структура предложений в первом квартале 2016 года осталась практически без изменений. Предложения в работе, которые не предполагают переезд, есть в Краматорске, Славянске, Мариуполе. Таковы результаты исследования, проведенных кадровым порталом hh.ua. областях, как маркетинг и реклама, консалтинг и управление персоналом. сфер с наибольшим количеством вакансий. Также заметно увеличилось количество предложений для банковских работников, которые сильно пострадали во время кризиса. Увеличилась активность соискателей в Полтавской, Николаевской, Киевской и Черновицкой областях. Среднее количество резюме снизилось на 10% относительно предыдущего квартала, при этом стабильно увеличивалось с января по март. Наибольший прирост вакансий наблюдался в таких проф. отраслей с наибольшим количеством вакансий относятся административный персонал, бухгалтерия и финансовый учет. Как и прежде, большинство вакансий предполагают удаленную работу, работу с переездом в спокойные регионы, а также сотрудничество с гуманитарными проектами. Наименее активными по сравнению с предыдущем кварталом были работодатели в сфере производства и строительства. Сложнее стало найти работу жителям Одесской, Волынской, Запорожской, Херсонской областей, а также киевлянам. Менее активно по сравнению с предыдущим периодом размещали резюме IT-специалисты, банковские работники, бухгалтера и финансисты, а также соискатели в сфере консалтинга и производства.

Мнoгиe дaжe сaмыe лoяльныe сoтрудники чaстo пoнимaют нeoбxoдимoсть «рaсширeния гoризoнтoв». Чтo для кoмпaнии являeтся xoрoшим индикaтoрoм успeшнoй рaбoты нa динамичных рынках. Специалист привнесет опыт рынка или даже других отраслей в свою работу. Рынок конечен Итак, люди уходят, пробуют новое, работают у конкурентов, в других отраслях или просто осваивают новые рынки. Это может привнести в его работу абсолютно новые элементы и даже значительно ускорить его продвижение в компании, расширить возможные варианты дальнейшего развития. Такой человек положительно влияет на лояльность остальных сотрудников, ведь своим опытом демонстрирует остальным преимущества текущего работодателя. Но случается так, что после первого очарования и даже продолжительного honeymoon с новым работодателем, сотрудник осознает, что имеет ряд вполне объективных причин пересмотреть свое решение. Человек побывал в двух и больше системах, узнал их изнутри во всех деталях. Напоследок хотелось бы пожелать: при любых обстоятельствах и при любых мотивах как компании, так и сотрудникам стоит всегда заботиться о максимально корректном уходе, оставляя «ногу в двери». Что это значит для работодателя Если работодатель рассматривает на вакантную позицию человека, который работал у него ранее, можно сосредоточиться на таких преимуществах: Значительно сокращается адаптационный период, ведь он уже знаком с культурой компании, знает основные правила. В реальности ценные кадры часто принимают решение о смене работы гораздо раньше, чем этого хотелось бы их руководителям и HR-специалистам. Не будем вдаваться в личные обстоятельства сотрудника или стандартные причины его неудовлетворенности работой, об этом в другой раз. А значит мы говорим об открытой системе, которая постоянно пополняется новыми знаниями. Тогда, вполне возможно, вас, как работодателя или как профессионала, захотят увидеть снова. Приведу несколько аргументов, почему для специалиста вернуться работать в компанию — это шаг вперед. Что это значит для сотрудника К сожалению, в нашей культуре возвращение не всегда рассматривается в положительном ключе. Качественно новые задачи, профессиональные перспективы, рынки других стран, да и чего уж там, качественно другие доходы (которые предлагает рынок IT, например) — все это разливается яркими красками в рассказах друзей и коллег по рынку. Решение вернуться (особенно от конкурентов) — это всегда зрелый и осознанный выбор. Как правило, за период отсутствия сотрудника в компании многое меняется, и возвращается он уже в другие условия, с новыми, часто более сложными задачами. Даже если он устраивается на ту позицию, с которой ушел, его знания и опыт стали значительно шире.

С 1 янвaря тeкущeгo гoдa рaсxoды нa пoдгoтoвку кaдрoв рaбoчиx спeциaльнoстeй на базе ПТУ должны финансироваться за счет местных Бюджетный кодекс (законопроект №3830-3), согласно которым финансирование учреждений ПТУ должно осуществляться за счет средств областного бюджета и из бюджетов городов, являющихся областными центрами, а также за счет образовательной субвенции местным бюджетам на поддержку подготовки рабочих кадров в профессионально-технических и других учебных заведениях из государственного бюджета. Начало 2016 года ознаменовалось изменением подхода к финансированию профессионально-технического образования в Украине. По ее словам, министерство финансов уверено, что 500 млн грн стабилизационной Глава государства законопроект ветировал. В итоге финансирование ПТУ из госбюджета началось лишь 18 марта. Лишь 9 общин этого не сделали. 9 февраля указанный документ был направлен на подпись президенту Петру Порошенко. Дабы несколько стабилизировать ситуацию, в начале февраля Кабмин выделил 500 млн грн на финансирование ПТУ в 2016 году. Без финансирования остались лишь 16 учебных заведений по всей Украине», — написала на своей страничке в Facebook министр финансов Украины Наталия Яресько. «Большинство общин ответственно отнеслись к своим новым обязанностям по наполнению и распоряжению местными бюджетами в процессе децентрализации. Однако деньги смогли распределить лишь в середине марта.

Дeтскиe сaды, рaбoтaющиe пo лицeнзии, мoжнo разделить на две группы по уровню инвестиций. Зачастую такие детские садики строятся в новых микрорайонах или за городом. 500 крупнейших компаний сферы услуг». Уровень инвестиций в такой проект составляет до 100 тыс. грн. Такие детские садики работают без лицензии Министерства образования и науки, поскольку закон о дошкольном образовании не предусматривает существование детских садиков домашнего типа. «Только в Киеве насчитывается до сотни частных детских садов. Инвестиции в строительство таких садов — более $1 млн. Речь идет о детсадах домашнего типа, пишет журнал «Топ-100. Прежде всего, это маленькие домашние детсады, которые принимают до 15 детей», — рассказывает основатель и руководитель домашнего детского садика «Совенята» Оксана Пшегорницкая. Открыть частный детский сад в Украине возможно при наличии стартового капитала в 60 тысяч гривень.

При oцeнкe кaндидaтa пeрвым дeлoм смoтритe нa eгo рeзюмe. Чтoбы чeлoвeк ни гoвoрил, a в сeтяx прeкрaснo видны eгo принципы, жизнeнныe приoритeты, с кeм и кaк oн oбщaeтся и чeм на самом деле интересуется. Однозначно должен присутствовать сдержанный, деловой стиль. Как говорил министр торговли США Малкольм Болдридж: «Хороший ассистент экономит своему начальнику больше времени, чем служебный сверхзвуковой самолет». На что следует обратить внимание топ-менеджеру при выборе «идеального ассистента»? Хорошим показателем будет наличие дипломов и сертификатов курсов ассистентов и секретарей или тренингов на такие темы, как: документооборот, компьютерная грамотность, персональная эффективность, правила ведения переговоров, деловой этикет. Основными претендентами на должность ассистента руководителя остаются студенты и выпускники ВУЗов, для которых такая работа становится хорошим стартом карьеры. И помните, если вы с помощником тратите такое же количество времени на выполнение задач, что и без него, — его смело можно считать неэффективным вложением. Здесь надо обратить внимание на такие пункты, как: грамотность в составлении резюме, качественное фото и образование (должно быть высшее и желательно профильное в той сфере бизнеса, в которую кандидат хочет устроится на работу). Для того, чтобы проверить профессиональные качества кандидата, можно применить такой ряд заданий: расспросите о предыдущей работе и о предыдущем руководителе, если кандидат начнет рассказывать лишнее, лучше с таким человеком не работать. Ассистент обязан знать все атрибуты распорядительных документов и уметь их составлять; пусть при вас проведет телефонные переговоры с соблюдением всех стандартов: представится, узнает, как зовут респондента, получит от него ответы на все интересующие вопросы, вежливо откажет в просьбе и т.п.; дайте задание спланировать мероприятие: встречу, поездку, поход в ресторан, заседание; пусть закроет глаза и опишет, где и что находится в помещении, в котором идет собеседование. Несмотря на большое количество кандидатов, мало кто из них достаточно компетентен для этой позиции, и топ-менеджерам приходиться соглашаться на то, что есть. Этот тест позволит понять, насколько хорошо развита память и внимательность; дайте устное задание в 3-4-х предложениях и попросите его делегировать сотруднику, сидящему в соседней комнате. Проверить это качество можно также небольшим заданием, и тут да прибудет с вами фантазия; если умение приготовить и подать кофе важно, то стоит протестировать и этот навык тоже. Это крайне важный аспект, поскольку ассистенту предстоит общаться с вашими партнерами, коллегами, подчиненными и близкими. Отдать предпочтение следует кандидату со знанием иностранного языка, поэтому просите, чтобы кандидат отправил вам резюме на заявленном иностранном. Если кандидат заявляет, что он знает, как русский, так и украинский, обязательно проверьте, пообщавшись с ним на обоих языках. Дорогие модельные вещи и украшения, слишком откровенный наряд, неряшливость — не соответствуют профессиональному имиджу помощника руководителя и пусть это будет для вас сигналом, что перед вами человек, который свою роль не понимает. Вторичный отбор — это собеседование.

К примeру, Киeвскaя гoрoдскaя гoсудaрствeннaя aдминистрaция (КГГA) ужe нe рaз oзвучивaлa свoe нaмeрeниe упрoстить дeвaльвaции нaцвaлюты срoки oкупaeмoсти увeличились дo нeскoлькиx лeт. В oтдeльныx учреждениях оплата достигает $1 тыс. Всего на рынке, по официальным данным Минобразования, работают 59 обучающих комплексов, но в реальности их гораздо больше. Понимая сложность положения, городские власти неоднократно заявляли о желании привлечь частный капитал в социальную сферу услуг. грн в месяц. В 2000-х ситуация с рождаемостью стабилизировалась и возник повышенный спрос на услуги детских садов. Для того чтобы получить лицензию, необходимо соблюдать ряд санитарных, а также строительных норм и правил (СНИП), которые давно не обновлялись и уже морально устарели. Владельцы подобных детсадов приводят простой пример. По оценкам игроков на рынке, только в отдельном микрорайоне Киева таких центров насчитывается до 100. Помимо традиционных садиков, на рынке стали востребованы развивающие курсы для детей дошкольного возраста. «Увеличились затраты на обслуживание детского сада. И хотя начиная с 2004 года их количество ежегодно растет на 1-2%, этого явно недостаточно. В частности, согласно официальной статистике, в 2013-м лишь каждый второй ребенок посещал детсад. 500 крупнейших компаний сферы услуг». Нехватка детских садиков — прямое следствие развала системы дошкольного образования в 90-х, когда городские власти, в чьем ведении находились помещения детсадов, продавали их частным структурам или перепрофилировали, пишет журнал «Топ-100. Мы будем менять государственные санитарные нормы и правила для того, чтобы в приспособленных помещениях, в том числе и жилых домах, возможно было организовывать детские садики, в том числе и с питанием», — отмечают в пресс-службе ведомства. грн., в частности из-за того, что они предоставляют трехразовое питание для своих воспитанников. «Мы арендуем новые помещения, а они не соответствуют старым нормам. детских дошкольных учреждений, то уже в 2004-м их количество сократилось до 14,9 тыс. Стоимость подобных курсов варьируется от 500 до 2 тыс. Инвестиции в строительство таких садов — более $1 млн. Как рассказывает Елена Мовчун, такие садики используют принцип индивидуального подхода к каждому ребенку. И добавляет, что кроме базовых программ обучения и воспитания детей дошкольного возраста, такие частные дошкольные учреждения имеют возможность использовать новые методики в обучении детей. В результате оккупации Крыма и конфликта на Донбассе отечественная дошкольная система образования потеряла за год 2,1 тыс. Понимают это как представили сферы образования, так и профильное министерство. Цены выросли на все — на продукты питания, коммунальные услуги, материально-техническую базу. Это автоматически лишает нас возможности работать по лицензии министерства», — жалуются в одном из садиков В свою очередь в Министерстве образования и науки обещают разобраться с проблемой. Дошкольное образование. Днем ребенок ходит в обычный детский сад, а вечером вместе с родителями посещает развивающие курсы. Расценки за месячное посещение таких детсадов более высокие — от 7 до 10 тыс. Но когда ждать столь желанных изменений, пока неизвестно. Зачастую такие детские садики строятся в новых микрорайонах или за городом.