Научно-образовательный портал

Eсть ли нeoбxoдимыe кoмпeтeнции тaм, гдe вы вeдeтe свoй ​​бизнeс?» Кaк прaвилo, нa рaзвивaющиxся рынкax нe xвaтaeт квaлифицирoвaнныx сoтрудникoв для удoвлeтвoрeния спрoсa. Рeзультaты нeдaвниx глoбaльныx исслeдoвaний Conference Board и DDI, вeдущиx кoнсaлтингoвыx компаний, вызывают беспокойство: только 27% руководителей высшего звена считают, что их компании готовы к современным кадровым вызовам. Это явный признак проблем с удержанием хороших специалистов. Сайед Саджади, руководитель по управлению талантами отдела People Advisory Services EY в США, говорит: «Сегодня необходимы более адаптивные и гибкие подходы к управлению трудовыми ресурсами, чтобы сотрудники могли быстро адаптироваться к изменениям операционных и бизнес-моделей. — «Сейчас речь идет о налаживании операционной деятельности. При таких условиях процесс найма становится тяжелым, а поддержка интереса и удержание работников — постоянными вопросами. Коллингз, например, отмечает, что на определенном этапе роста компании могут приложить усилия для того, чтобы отслеживать ключевые изменения на рынке труда в глобальном масштабе. Исследования EY показывают, что во всех странах БРИК рост расходов на оплату труда является значительным бременем для компаний. «Ситуация в Украине не очень отличается от мировых тенденций, — говорит Ольга Горбановская, партнер, руководитель отдела People Advisory Services, EY в Украине. Ведь для этих компаний неэффективный поиск талантов может иметь критическое значение. По прогнозам Отдела народонаселения ООН, в наиболее развитых странах доля населения в возрасте от 65 лет возрастет с 17,6% в 2015 году до 23% в 2030 году. Компании, в совете директоров которых есть хотя бы одна женщина, демонстрируют более высокие показатели эффективности. На некоторых рынках ожидается даже более серьезное изменение. «Поколение защитников интересов потребителей и сторонников самообслуживания выросло, а его представители ожидают уважения к собственной личности, индивидуализированного подхода», — говорит Дэвид Сторей, руководитель по управлению талантами отдела People Advisory Services EY в Южной Африке. Человеческий потенциал может стать ключевым фактором для развития организаций — более важным, чем капитал или технологии. Дэвид Коллингз, профессор по вопросам управления человеческими ресурсами университета Дублина, поясняет: «Во многих организациях есть понимание того, что их уровень управления кадровым потенциалом не соответствует желаемому. «Эти сотрудники существенно отличаются от предыдущих поколений, и поэтому мы вынуждены менять стратегию управления», — говорит Лиза Вадлин, руководитель налоговой службы корпорации Wal-Mart Stores Inc., г. В Германии, например, аналогичные показатели составляют 21,2% и 28%, соответственно. Бетонвиль, штат Арканзас, США. Об этом свидетельствует глобальный опрос EY. Ведется немало дискуссий о различиях между ценностями и стремлениями поколения Millennials и предыдущих поколений. На фоне усиления глобальной конкуренции и сокращения бизнес-циклов оперативность является важным фактором не только для корпоративного успеха, но и для выживания. В сравнении с небольшими компаниями такая проблема является более острой для крупных международных компаний. Сайед Саджади отмечает, что углубление экономической интеграции, вызванное глобализацией, усиливает борьбу за кадровый потенциал, особенно на развивающихся рынках. В то же время поколение Millennials готово заменить на рабочем месте тех, кто достигает 65-летнего возраста. Это порождает ряд проблем, требующих решения». Изменение кадрового потенциала Непрерывная экономическая глобализация, радикальные демографические и культурные изменения, возникающие в результате смены поколений, влияют на спрос и предложение талантливых кадров в компаниях. Поколение Millennials в Центральной и Восточной Европе уделяет больше внимания техническим знаниям своих менеджеров, а в Латинской Америке наиболее ценной считается способность менеджера быть образцом для подражания.