Рубрики На рынке профессий существует должность менеджера по управлению проектами. Профессия Project Manager стала популярной среди молодых и амбициозных людей.
Поэтому учиться и осваивать новые навыки, которые приносят хороший доход, начали многие. Следствием данной тенденции стало то обстоятельство, что спрос перерос предложение. Это спровоцировало массовую переквалификацию специалистов, создание новых идей и способов сотрудничества. Чтобы достичь успеха в этой деятельности, необходимо постоянно совершенствовать свои навыки. Лучшее решение данного вопроса – изучение нововведений на курсах обучения.
Управлять проектами очень сложно и ответственно. Project Manager поддерживает связь с руководителем и клиентом, выполняет сложные задачи, которые они ставят. В подчинении менеджера команда специалистов, которая занимается анализом рисков, расходов и прибыли, отправленных в разработку заказа.
Такой рабочий ритм может стать причиной стрессов и хронической усталости. Бороться с этим состоянием помогут специальные навыки:
· общения и взаимодействия с людьми. Менеджер должен уметь строить взаимовыгодные линии коммуникаций, к которым относятся бизнес, клиенты и пользователи, поставщики товаров, разработчики идей, и другие участники, имеющие интерес получать прибыль. Функция руководителя проекта заключается в ведении дел, контроле работы персонала для достижения максимально эффективного взаимодействия заинтересованных сторон;
· управления персоналом. Организация проектов, которые способствуют совместной работе людей. Руководитель должен обладать навыками построения команд, которые будут мотивировать персонал на эффективное выполнение задач. Он четко знает, кто из команды сможет настроить людей на продуктивною работу, и решать возникшие проблемы;
· эмоционального интеллекта. Работа с проектами влечет за собой масштабное изменение функциональных обязанностей и следствием этого является изменение эмоционального состояния людей. В обязанности руководителя входит контроль эмоционального фона персонала, чтобы распознать проблему и вовремя ее устранить. Project Manager должен уметь контролировать свои эмоции и сохранять спокойствия в любых стрессовых ситуациях;
· логическое и последовательное рассуждение. Работа с проектами создает конкуренцию, в которой будут победители и проигравшие. В работу менеджера входит своевременное распознавание таких групп, анализ их деятельности, а также организация посильной помощи для продвижения проекта;
· организации рабочего времени. Работа Project Manager требует незамедлительного выполнения заданий, все из них срочные. Поэтому он должен составить логическую цепочку заданий для выполнения и эффективно использовать данное для раскрутки проекта время;
· знания принципов управления проектами. Самые популярные методы – это BPM CBOK и Agile-методы (в частности, SCRUM),. Использование этих знаний поможет руководителю вести проект поэтапно. Данный подход позволяет отследить работоспособность продвигаемого проекта, сравнить с другими идеями, внести коррективы;
· применения рабочих инструментов для управления проектами. Деятельность Project Manager связана с получением и обработкой большого количества информации: функционирование и обновление бюджета, получение прибыли, анализ ошибок и приобретение специальных знаний. Нужно развивать умение отслеживать, хранить и передавать обработанную информацию с помощью нужного инструмента. В практике применяются инструменты типа Sharepoint – обмен знаниями или Slack – совместная работа, что поможет организовать взаимодействие между участниками проекта.
Дополнительными навыками для менеджера являются знания финансовых операций, чтобы рассчитать бюджет проекта и оценить бизнес-среду, куда он будет внедряться. Навыки работы с информационными технологиями и в сфере инжиниринга. Что означает изучить сферу раскрутки проекта.
Таким образом, проект-менеджер выполняет сложные задачи, которые направлены на создание и управление новыми идеями.
«Сетевые Технологии» – учебный центр, который разрабатывает бизнес-тренинги по управлению проектами на основе авторских идей. Здесь придерживаются регламента двух действующих стандартов по управлению проектами PMBoK и ISO 21500. Центр использует новые методы и инструменты для обновления статуса проектов.