Научно-образовательный портал

Втoрoй вaжный мoмeнт — придя в кoмпaнию, рaбoтники HR-службы дoлжны пoнять, чeм живeт и дышит кoмпaния, и oргaничнo влиться в нee. Чeтвeртый вaжный мoмeнт — умeниe выстраивать коммуникации на всех уровнях. Уделите большое внимание своим ощущениям во время первого собеседования с СЕО. Только после этого HR-специалист сможет по-настоящему влиять на судьбу компании и выступать агентом изменений в ней. Для того HR-а, который сумеет успешно выполнить все «упражнения», описанные выше, в дальнейшем не будет ничего невозможного. Почувствуйте, насколько легко вам общаться, говорите ли вы на одном языке, близки ли вам цели, которые ставит перед собой ваш собеседник. Обратите внимание, насколько доброжелательны сотрудники, как они общаются между собой. В мою бытность работы в одном из подразделений американской компании, которое занималось проектированием и разработкой двигателей для вертолетов, HR-ов отправляли в материнскую компанию досконально изучить эти самые вертолетные двигатели и получить сертификат. Например, если HR-служба выступает инициатором ввода в компании строгого дреcc-кода, а СЕО всегда ходит в джинсах, выводы об эффективности такой инициативы можете делать сами. Главная причина — «продвинутый HR» часто остается непонятым СЕО, теряет поддержку, не может в одиночку продвигать необходимые политики и процедуры, его энтузиазм гаснет, и в конце концов поиск «идеального» места работы начинается снова. Поэтому все новшества и нововведения должны соответствовать его видению развития компании и поддерживать его персональный стиль управления. Как же HR-директору (или специалисту) пройти этап «притирки» к СЕО, поверить в себя, получать наслаждение от работы и стать успешным? Будете ли вы успешны в новой компании, во многом зависит от того, насколько она вам подходит. Вы не сможете эффективно работать с руководителем, который вам неприятен или в организации, где вам будет некомфортно. Необходимо глубоко погрузиться в корпоративную культуру компании, полностью изучить ее бизнес-процессы и рынок, на котором она работает. Очень часто HR-специалисты не отдают себе отчета, насколько это важно для эффективного взаимодействия с СЕО и его командой. Когда взаимопонимание с СЕО достигнуто — пора заручиться поддержкой ключевых ТОП-менеджеров и выстроить отношения с ними.