Научно-образовательный портал

Oкaзaлoсь, чтo в услoвияx вoeнныx дeйствий нa aвaнсцeну вышли сoвсeм другиe лидeры: нe тe, ктo пo рeзультaтaм eжeгoднoй oцeнки лучшe других выполнял КПЭ. Как управленцу или HR-у подготовить лидеров своей организации к подобным изменениям? Посмотрите, они вполне применимы и в мирное время, но в условиях VUCA: Сверхответственный Мобилизующий Авторитетный профессионал Изобретательный Быстро обучаемый Человечный Альтруистичный А вот требования для выживания в VUCA-мире, озвученные в конце июня на ежегодной конференции SHRM 2016 (Society for human resource management) в США: Стратегическая гибкость: быть гибким и адаптивным, но не безвольным Экспериментальное мышление: уметь быть изобретательным и импровизировать Promote failure, или на ошибках учатся: уметь быть «best in new mistakes», не скрывая свои промахи, делится опытом своих ошибок с другими, не забывая выносить уроки для себя Способность обучаться в командной среде Способность видеть ситуацию под разными углами Инициировать вызовы, а не консенсус внутри организации Принимать решения без ощущения уверенности Как эти качества можно преломить под углом развития талантов в организации? В результате исследования, проведенного Hay group на предприятиях холдинга, были получены качества Лидера нового времени. Во-первых, организации должны учиться быть гибкими, и учиться этому быстро. И при этом менеджерам предприятий необходимо поддерживать работоспособность предприятий, заботиться о моральном духе в коллективе и удерживать ключевых клиентов. А те, чьи слова и действия могли спасти рабочих и производство в самые критические и опасные моменты. Развивать и адаптировать себя и свою организацию к новым условиям. Не самый оптимистичный набор характеристик для жизни. Часть программы HR Wisdom Summit, прошедшего на прошлой неделе в Киеве, была посвящена тому, как управленцам и HR-директорам выживать в стремительном и опасном VUCA-мире. К сожалению или к счастью, понятие не касается только социально-экономической ситуации в Украине. Международный центр развития лидерства DDI дает такие рекомендации, например: Начать изменения с команды топ-менеджеров Провести В США, например, понятие VUCA начали активно использовать еще в 2013 году. Какие качества помогут выжить в VUCA-среде? Что из этого вынесли для себя менеджеры «Метинвест»? Регулярные обстрелы заводов, подрывы железных дорог, взрывы газопроводов, остановка производств — вот реалии, с которыми сталкиваются ежедневно менеджеры и рабочие. VUCA — это общемировой тренд, охвативший даже развитые страны. Это поистине VUCA в кубе — ситуации, в которых большинству из нас, надеюсь, не придется жить и работать.