Мозги на экспорт. Куда уезжают украинские топ-менеджеры и почему?

Мeнeджeрoв привлeкaют урoвни зaрплaт, льгoты и вoзмoжнoсти личнoгo и прoфeссиoнaльнoгo рaзвития, кoтoрыe прeдлaгaют зaрубeжныe кoмпaнии, пoэтoму укрaинским кoмпaниям приxoдится приклaдывaть усилия для удeржaния ключeвыx сoтрудникoв», — кoммeнтируeт Вaлeнтинa Ивaнeц, стaрший кoнсультaнт People Advisory Services, EY в Укрaинe. Сeйчaс им слoжнee принять тaкoe решение. По словам Игоря Кабузенко, уменьшение спроса на экспатов связано как с экономическими и политическими факторами, так и с насыщением рынка украинскими топами. Эта тенденция достаточно устойчива. Экспат не панацея При этом нужно понимать, что привлечение экспата не является решением всех проблем. По его словам, украинские компании должны четко понимать, зачем им нужны зарубежные управленцы. Таковы результаты экспресс-обзора рынка труда, проведенного компанией EY в первом квартале 2016 года. Выпуск «ТОП-100. Это свидетельствует о том, что в целом количество иностранных сотрудников в Украине за последний год существенно не изменилось, считают в EY. В иных же мультинациональных компаниях работают внутренние программы развития сотрудников, и многим талантливым украинцам было предложено поехать поработать в другие офисы, чтобы получить дополнительный опыт», — считает Кабузенко. До 2008 года экспаты с большой охотой ехали в Украину. «На данный момент, по понятным причинам, поток экспатов в этом направлении снизился прежде всего по причине нежелания самих кандидатов. «Если внутри компании и на рынке нет специалистов с необходимым пониманием и опытом, просто пригласите людей, которые с успехом это уже делали», — говорит Марцинович. Многим иностранным топ-менеджерам Украина интересна как некое «окно возможностей». В свою очередь международные компании внесли свой вклад в развитие когорты сильных украинских топ-менеджеров. Если специалист не знаком со спецификой работы на постсоветских рынках, то быть эффективным на украинском очень сложно. В первую очередь уезжают специалисты, чей функционал не привязан к определенной стране — логисты, финансисты или аудиторы. В среднем по рынку заработные платы экспатов в два раза выше доходов украинских специалистов на аналогичной должности. Он сказал, что ему уже не нужны деньги и он с удовольствием займется изменениями, трансформацией в Украине, если будет верить, что это возможно. Там были все лучшие практики и лучшие системы. Причины понятны — военный конфликт, экономический кризис, нестабильная политическая ситуация. Соответственно, поток экспатов для коммерческих компаний в Украине значительно снизился», — констатирует эксперт. «Недавно разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, который рассуждал о работе в Украине. «Многие понимают, что страна находится в стадии коренных изменений — приватизация, изменение моделей бизнеса, открытость внешнему миру и т.д. Хотя не все так однозначно. Валерий Марцинович приводит следующий пример: «Совсем недавно работал с иностранцем, который всю жизнь проработал в западной FMCG-компании. Также много специалистов уезжают в Польшу, Чехию, страны Прибалтики. Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык, он выберет другие соревнования и другое место», — рассуждает Валерий Марцинович. Лучшие топ-менеджеры Украины» доступен в редакции и в розничных сетях Киева и городов-миллионников с 11 июля. Переезжают, как правило, специалисты среднего и высшего руководящего звена. В Казахстан уехало много профессионалов в сфере недвижимости, телекома, банкинга и розницы», — продолжает Кабузенко. Начиная с 2014 года наблюдается высокий спрос со стороны Казахстана и Азербайджана, даже Беларусь «потребляет» наших топ-менеджеров. Безусловно, для работодателя стоимость иностранных специалистов выше, чем украинцев, за счет заработной платы, которая зачастую устанавливается на уровне страны происхождения экспата, дополнительных льгот и затрат на переезд, а также иногда и на частичное содержание семьи. Приглашение экспата имеет смысл лишь тогда, когда стратегия компании предполагает что-то, чего никогда не было на внутреннем рынке — например, выйти на международные рынки, провести глубокую реструктуризацию, подготовить бизнес к продаже, успешно внедрить технологии и т.д. Много украинских специалистов уезжает за рубеж в рамках кадровой ротации в своих компаниях. В поисках опыта и денег «Порядка 24% компаний отмечают, что у них есть проблема с переездом большого количества сотрудников, в том числе высшего руководства, в другие страны.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.