На http://amarant.club амарантовое масло киев.

Как побороть кризис роста компании

Нo кoгдa oн вдруг исчeзaeт, бoльшинствo нe пoнимaeт, кaк этo мoглo прoизoйти, «я жe дeлaл всe кaк всeгдa», начинает искать виноватых, идет к гадалкам, ищет причины этого падения не внутри, а извне, не в себе, а в окружающих. Поиск оптимального баланса усилий в управлении и открытии новых возможностей на пересечении разнородных функций — главная проблема собственника и СЕО сегодня Проблемой стало то, что возможность делать по-новому получили руководители сразу всех бизнес-функций. Наоборот, обещают рост при инвестициях именно в их деятельность и методы. Факторы роста в различные экономические эпохи ХХ века Для просмотра инфографики в полном размере кликните по картинке Век компьютеризации и свободного обмена информацией дал новые возможности для всех сфер деятельности одновременно, в том числе и внутри компании. Наша реальность не нова: сегодня бизнес столкнулся со сложностями, которые переживал уже четыре раза чуть более чем за 100 лет своего существования в традиционном для нас виде Четыре раза в XX веке собственники, топ-менеджеры и консультанты по всему миру ломали голову над проблемой замедления роста. HR-специалисты называют себя бизнес-партнерами и говорят, что именно люди — залог успешного бизнеса. Когда он есть, люди о нем забывают, ведут себя спокойно, воспринимая его как саму собой разумеющуюся величину, результат собственного таланта и действий, считая, что просто не может быть по-другому. А далее — agile, scrum, lean, ТОС, крэкс, брэкс, фэкс… Каждый позиционирует себя как ключевой элемент успеха. Специалисты по брендингу посредством таинств и заклинаний обещают создать «душу» для бизнеса, которая обеспечит рост. Хотя причина тому одна — отсутствие роста. Выглядело это примерно так: Факторы роста в различные экономические эпохи ХХ века Полонский В.В. Собственнику необходимо было, по сути, сделать простой выбор между «да, инвестируем в это новое направление» или «нет, подождем, посмотрим, авось пронесет». Обычно это направление заключалось в открытии нового подразделения в компании. Теперь никто не говорит, что «мы исчерпали себя, давайте поищем возможности где-то еще», как раньше. Но если абстрагироваться от эмоций и обратиться к истории, то обнаружим, что мы не первые и не последние, кто настолько драматизирует контекст.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.

На http://amarant.club амарантовое масло киев.