Научно-образовательный портал

Рeчь идeт oб умeнии увидeть идeю тaм, гдe ee никтo нe зaмeтил. Мы пoдсмoтрeли у ниx сaмoe глaвнoe: кaк сoздaвaть услoвия для нaшиx сoтрудникoв и дaвaть им вoзмoжнoсти для рeaлизaции. Людeй прeдпринимaтeльскoгo склaдa xaрaктeрa нужно уметь поддержать и удержать. Для нас это — проактивность, ответственность, предпринимательство, креатив и ориентация на результат. У представителей флоры и фауны на изменение себя под условия среды было много времени, а вот для жителей современных бизнес-джунглей отбор ускорился в миллионы раз. И поэтому UMG пришла к необходимости создания культуры стартапа, которая присуща IT-отрасли. Эти упражнения помогают лучше владеть своими эмоциями, снимать напряжение и быстро выходить из стрессовой ситуации. Кроме все более активного использования мобильных платформ и игровых симуляций для отбора и обучения персонала за последние несколько лет не придумали ничего нового. Как Алисе Льюиса Кэрролла, нам нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! У HR-менеджера все тот же классический набор: ключевые показатели эффективности, индивидуальные планы развития, ежегодная оценка деятельности, кадровые резервы, корпоративные университеты, тренинги и т.д. Есть и прикладные решения, которые действительно работают. В UMG мы, к примеру, применяем упражнения, основанные на психодинамических практиках Георгия Гурджиева. 5. Для HR-специалистов это, наверное, звучит немного безумно: где предпринимательство и где индустрия? Конечно, это не «волшебные таблетки», а скорее «витаминки». 2. И мало того — взять на себя ответственность за реализацию этой идеи. 4. Такие навыки сильно помогают в переговорном процессе. Можно посетить безумное количество тренингов, благо их сейчас масса. С их помощью можно в игровой форме, в непривычном составе (когда в команды объединяются сотрудники из разных департаментов) получается найти решения для нестандартных задач. Еще одна наша «фишка» — квесты и кейсы. И, конечно же, достичь результата, потому что именно результатом измеряется эффективность бизнеса. И продолжает неумолимо ускоряться. В быстром меняющемся нестабильном мире выживать и развиваться становится все труднее. Но когда ты садишься за шахматную доску, в этой реальности, пусть и игровой, нужно продумывать свой путь к успеху, просчитывать стратегические шаги. Представьте, стартует новый бизнес с новыми правилами игры, который требует от сотрудников новых качеств и компетенций. И я буду каждые 15 минут тебя контролировать и проверять». Вот несколько рекомендаций о том, как эффективно внедрить стартап-культуру и построить свою персональную HR-формулу. А также подискутировать и найти аргументы, которые сможет услышать другая сторона. и т.п. Чтение и дискуссия. Чтобы сделать вашу формулу управления персоналом по-настоящему уникальной, нужно добавить в нее изюминку. Это как естественный отбор: если условия среды изменились, то неважно, большой ты или маленький, зубастый или пушистый, быстрый или неповоротливый — ты должен изменить себя или придется умереть. Что ж, одно другому не противоречит. А кроме того, сплавляются на рафтинге, покоряют горные вершины, и все это для того, чтобы одной командой, одним коллективом достичь общей цели. Ведь когда ты в игровой форме выходишь из зоны комфорта, у тебя приобретается навык, который затем можно применять и в повседневной жизни, и в бизнесе. Обязательные требования: быстрый результат, минимальные затраты временных и финансовых ресурсов, высокий уровень вовлеченности сотрудников в процесс. Все мы хотим найти «волшебные таблетки» — инструменты, которые смогут упростить и улучшить нашу работу прямо завтра. Как видите, это лишь несколько примеров того, как имея на руках даже простые «бюджетные» решения, вы можете продолжать экспериментировать и «прокачивать» необходимые навыки и ценности. Например, сотрудники UMG регулярно играют в футбол, баскетбол и волейбол. Для стартапов или такой компании как UMG, которая развивает новые направления бизнеса, этого недостаточно. 3. Стройте команду небанально.