Научно-образовательный портал

Кoнeчнo, эти кoмпeтeнции всeгдa вaжны для тoп-мeнeджмeнтa, нo в пoслeднee врeмя oни стaли нaибoлee aктуaльны. Сегодня же рынок стал более сложным, поэтому от топ-менеджмента требуется способность критически посмотреть и проанализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны. Аналитические способности, оценка сильных и слабых сторон рынка, компании, себя как топ-менеджера. Особое значение для эффективности выполнения функций топ-менеджеров имеют такие особенности как: развитое стратегическое и аналитическое мышление; высокий эмоциональный интеллект; умение быть командным игроком; умение оценивать риск; тип мотивации (стремление к достижению успеха); хорошие коммуникативные навыки. Зачастую топ-менеджеры выполняют невидимую работу, на которую начинают обращать пристальное внимание лишь тогда, когда что-то идет не так. 1. Проактивность. Известно, что в 2000-е годы розничный бизнес рос очень быстрыми темпами, и в это время выросло поколение менеджеров, 50% успеха которых составляет не их личная заслуга, а исключительно заслуга рынка и его быстрые темпы роста. Как бы это не было сложно в нынешних экономических условиях, очень важно уметь глубоко анализировать ситуацию, опыт предыдущих ошибок или предыдущих успехов, то есть уделять большое внимание серьезной аналитике. Способность быть лидером и повести за собой команду. Несмотря на то, что каждый кризис не похож на предыдущий, есть ряд мер и способов, которые актуальны в любой ситуации, и задача хорошего управленца — найти эти методы. На фоне кризиса и сокращения рабочих мест у многих работодателей появляются сомнения в компетенции управленческого состава. Этой черте в последнее время собственники бизнеса уделяют все большее внимание.